Ce qui nous distingue
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil généraliste. Nous travaillons exclusivement avec des PME familiales, et nous y apportons une compréhension que peu de consultants ont.
On comprend la dynamique familiale
Nous travaillons depuis des années avec des entreprises familiales. Nous savons que derrière chaque organigramme, il y a des histoires, des loyautés, des non-dits. Notre diagnostic tient compte de tout cela.
On ne casse pas ce qui fonctionne
La culture d'une entreprise familiale est souvent sa plus grande force. Notre rôle n'est pas de tout réformer, mais de renforcer ce qui existe en corrigeant ce qui bloque.
On structure sans bureaucratiser
Nous n'imposons pas de systèmes lourds. Nous construisons avec vous des outils adaptés à votre taille, votre culture, vos ressources — simples, durables, appropriables.
Trois façons de vous accompagner
Audit organisationnel
Comprendre avant d'agir
Nous réalisons un diagnostic complet de votre organisation : répartition des rôles, circuits de décision, processus clés, points de friction. En 4 à 6 semaines, vous avez une vision claire de ce qui fonctionne et de ce qui bloque.
- ✦Entretiens individuels confidentiels
- ✦Cartographie des rôles et responsabilités
- ✦Rapport de recommandations actionnable
Accompagnement à la transmission
Préparer la suite avec sérénité
La transmission d'une entreprise familiale est l'un des moments les plus délicats — humainement et stratégiquement. Nous vous accompagnons sur 6 à 18 mois pour structurer le passage de témoin et sécuriser la continuité.
- ✦Définition du projet de transmission
- ✦Préparation du successeur
- ✦Gestion des enjeux familiaux et juridiques
Gouvernance familiale
Créer des règles du jeu partagées
Construire ensemble des instances et des règles qui permettent de séparer la sphère familiale de la sphère professionnelle, de prendre des décisions collectives claires, et de prévenir les conflits.
- ✦Charte familiale et pacte d'associés
- ✦Conseil de famille ou comité stratégique
- ✦Protocoles de décision et de résolution
Un cabinet qui comprend de l'intérieur ce que vous traversez
Covala a été fondé par des consultants qui ont exercé pendant des années au sein ou au côté d'entreprises familiales françaises. Nous avons vu de près les réussites, les transmissions réussies, mais aussi les conflits non résolus, les organisations qui se sont bloquées faute de cadre.
Notre conviction : une PME familiale bien structurée est plus forte, plus résiliente et plus épanouissante — pour les dirigeants, les salariés, et la famille. Mais y parvenir demande un regard extérieur qui comprend la nature spécifique de ces entreprises.
Nous intervenons avec discrétion, méthode et respect de ce que vous avez construit. Chaque mission est singulière.
Parlons de votre situation
Décrivez-nous brièvement votre contexte. Nous vous répondons sous 48 heures et convenons d'un premier entretien sans engagement.